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Transfert intergénérationnel

Vous avez des préoccupations concernant le départ à la retraite de vos employées et employés expérimentés? Vous craignez une perte d’expertise et désirez bien outiller votre relève? Nous pouvons donner les outils à votre personnel afin de permettre le transfert de compétences et assurer la sauvegarde de l’expertise au sein de votre entreprise.

 

Depuis quelques années, nous avons développé une vaste expertise en transfert intergénérationnel des compétences dans une multitude d’entreprises manufacturières : en agroalimentaire, dans l’industrie du bois, dans celle des textiles, en électromécanique, etc.

 

Notre intervention est faite de façon à outiller votre personnel pour documenter l’entreprise sur ce qu’ils accomplissent dans le cadre de leur poste et pour former les personnes remplaçantes.


L’intervention comporte principalement les modules suivants :

 

Analyse de l’emploi à combler (environ 15 h par emploi)

Ce volet est fait avec la personne qui quittera le poste ou l’entreprise.

  • Se définir comme personne
  • Décrire les tâches associées à l’emploi
  • Identifier les compétences à transmettre
  • Savoirs (compétences intellectuelles), savoir-faire (compétences pratiques), savoir-être (capacité de réagir à l’environnement par certaines attitudes)
  • Répertorier les savoirs et les pratiques documentés
  • Établir un calendrier des actions menées en cours d’année
  • Élaborer des outils pour mieux documenter le travail à effectuer
Transmission des techniques de formation (environ 25 h par emploi)
  • S’initier à la formation
  • Planifier la formation
  • Connaître les composantes d’une formation et d’un coaching
  • Mieux communiquer
  • Rédiger un plan de formation adéquat
  • Connaître et appliquer les étapes nécessaires pour former efficacement
  • S’initier aux principes de communication, phases, comportements, etc.
  • Apprendre à gérer le changement
  • Connaître et appliquer des principes de résolution de problèmes
  • Connaître et appliquer des techniques de résolution de conflits
Suivi et consolidation (nombre d’heures à déterminer en fonction du nombre de personnes)
  • Observer la personne coachée
  • Faire de la rétroaction auprès de la personne coachée
  • Adapter et consolider l’intervention en formation
Élaboration de carnets d’apprentissage
  • Rédiger un guide des fonctions, rôles et responsabilités en fonction des postes et métiers visés

 

Des avantages judicieux!

  • Conserver le savoir (compétences intellectuelles), le savoir-faire (compétences pratiques) et le savoir-être (capacité de réagir à l’environnement par certaines attitudes)
  • Favoriser la mobilité de votre personnel
  • Acquérir des outils pour mieux documenter le travail à effectuer
  • Obtenir un guide des fonctions, des rôles et des responsabilités des postes et métiers visés


Cette intervention pourrait être supportée financièrement, sous réserve d'approbation de la Commission des partenaires du marché du travail dans le cadre du Fonds de développement et de reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.

 

 

Pour tout renseignement, communiquez avec nous par courriel.


 

 

 



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